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公司并购是怎么办理的

全国咨询热线:4006-798-999关键字:公司并购

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  并购战略的制定是一个企业进行并购的准备阶段,如果并购战略没有制定好,会危及整个并购过程,甚至关系到整个并购企业的生死存亡。一个适用于所有公司的最好战略是不存在的,每个公司都必须根据自己在市场上的地位及其机会和资源,确定一个适合自己的策略,否则,错误的并购策略将从根本上导致并购的失败。目标企业的选择和对自身能力的评估是一个科学、理智、严密谨慎的分析过程,是企业实施并购决策的首要问题。

  那么,公司并购应该怎么办理呢?笔者建议,还是需要找到一个适合自己公司的办理方法才是最佳的,并且找到一个适合的第三方机构从中斡旋。这是因为我国在并购的法律法规上,是还存在着真空的。法律规定中的设定框架有主次之分。主框架囊括基本的,主要的内容。附属的则将各个方面加以细化,做为配套,尤其在一些事情尚在探索时期把握不准时,将已固定的规范做成主框架,将不宜固定的规范列入配套以便不时加以调整改进,从而使主框架稳定不变,配套灵活调整,不断臻于健全,这原是比较客观、科学、实用的做法,当然也是可行的。但既为配套,就要及时配上。主框架已出来几年,配套仍然没有,那就会七零八落,不完整,适用起来也就无所适从。

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